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Check pour les autorités | Où en est la politique de la vieillesse de ma commune ?

Une analyse vous permet de mesurer le niveau de développement de votre commune sur les quatre volets que constituent les instruments de pilotage, les ressources, la mise en réseau et la participation. Accédez au formulaire via ce Link.

Evaluation
Sur la base des informations que vous nous avez communiquées, nous élaborons un rapport en deux parties :

Dans la première partie, nous interprétons vos indicateurs en comparaison avec les chiffres suisses et cantonaux et dressons sur cette base la liste des défis et des opportunités. Nous réalisons cette analyse pour votre commune.
Dans la deuxième partie, vous procédez à une auto-analyse de la politique vieillesse de votre commune. Vous devez répondre à des questions dans les domaines thématiques de l’imposition, des ressources, de la mise en réseau et de la participation. En nous basant sur les résultats, nous vous signalons dans un rapport les pistes à explorer et les exemples à suivre.

Comparaison
Par-delà le retour individuel que nous vous faisons, nous procédons à une comparaison entre toutes les communes et les villes participantes. Ceci permet de faire émerger les points forts de la politique vieillesse communale et de vous étalonner par rapport aux autres.

Prénom et nom

Fonction

Quelle commune souhaitez-vous analyser ?

Afin d’atteindre les objectifs de la politique vieillesse, des instruments de pilotage tels qu’une stratégie vieillesse ou un concept pour les seniors ont fait leurs preuves dans la pratique. L’instrument de pilotage contient des principes directeurs, des objectifs et des conditions-cadres sur la manière dont la politique communale dans le domaine de la vieillesse doit être conçue pour les années à venir.

1. Votre commune dispose-t-elle d'un tel instrument de pilotage ?

2. Votre commune travaille-t-elle avec un instrument de pilotage cantonal ?

Commentaires et notes sur les documents de votre commune:

Les ressources que votre commune consacre à la politique vieillesse constituent un autre critère de qualité. Il peut s'agir d'un service communal dédié à la politique en faveur des seniors ou d'acteurs de la société civile qui bénéficient du soutien financier de votre commune ou qui agissent indépendamment de celle-ci.

1. Votre commune compte-t-elle une ou plusieurs personnes responsables des questions en lien avec le vieillissement ? (Réponses multiples possibles)

Oui, au sein de l’administration communale

Oui, au sein d’une organisation externe

Non (continuer à la question 5)

Je ne sais pas (continuer à la question 5)

2. Dans quelle fonction cette personne travaille-t-elle?

Président·e de commune, maire (législatif)

Membre du conseil communal

Greffier·ère municipal·e ou chancellerie

Délégué·e aux seniors

Chef·fe du Département de la Cohésion sociale (ou équivalent)

Autre organe administratif

3. À quel pourcentage cette personne travaille-t-elle pour les questions liées à la vieillesse (pourcentage approximatif de travail)?

4. Organisation

5. Votre commune soutient-elle au moyen de contributions financières des projets et/ou des services d’organismes destinés à la population de 65 ans et plus?

Remarques et notes sur les particularités de votre commune:

Une politique de la vieillesse en réseau est plus efficace que lorsque différents services agissent de manière isolée dans ce domaine. La mise en réseau peut avoir lieu entre différents services de votre administration, entre l’administration et des prestataires privés ou encore entre les administrations de différentes communes.

1. La personne responsable coopère-t-elle avec d’autres services administratifs pour planifier et mettre en œuvre des mesures liées à la politique vieillesse?

2. Avec qui et dans quels domaines cette coopération a-t-elle lieu (par ex. Bureau de génie civil/Examen des trottoirs et des sentiers adaptés à l’âge)?

3. Existe-t-il une coopération formellement réglementée dans votre commune avec des organisations professionnelles qui offrent également des services aux personnes âgées (par exemple sous la forme de contrats de services)?

4. Avec quelles organisations et dans quels domaines avez-vous de telles coopérations (par ex. Pro Senectute/service de consultation sociale, Service d’aide et de soins à domicile /service de repas à domicile?

5. Votre commune coopère-t-elle avec d’autres communes sur des questions liées à l’âge (par ex. point de contact régional pour les questions liées à la vieillesse) ?

6. Dans quels domaines cette coopération a-t-elle lieu?

7. Y a-t-il dans votre commune ou dans votre région un échange régulier entre les acteurs des différentes organisations liées à la vieillesse (p.ex. Commission des questions liées à la vieillesse, groupe de travail vieillesse, réseau vieillesse)?

Si oui, à quelle fréquence :

Quel est le nom du comité ?

Remarques et notes sur les particularités de votre commune :

Pour que la politique du vieillesse bénéficie vraiment aux personnes âgées, il est important qu’elles puissent faire valoir leurs préoccupations au sein de votre commune. La participation peut prendre différentes formes. Elle peut se limiter à l’information ou permettre à la population âgée d’avoir son mot à dire et de participer.

1. La population âgée est-elle informée des questions liées à la politique de la vieillesse (p.ex. nouvelles offres culturelles et de formation, rénovation d’EMS) ?

2. La commune prend-elle au sérieux les préoccupations liées à la politique de la population âgée et les demandes correspondantes reçoivent-elles une réponse ?

3. Votre commune dispose-t-elle de structures dans lesquelles la population âgée peut donner son avis sur les questions en lien avec la politique de la vieillesse (p.ex. permanence auprès du conseil communal, Bureau de la·le Délégué·e aux seniors, séances d’information avec questions-réponses) ?

4. Votre commune dispose-t-elle de structures dans lesquelles la population âgée et la collectivité peuvent échanger (p.ex. Forum seniors, rencontres de quartier) ?

5. Votre commune dispose-t-elle de structures permettant de recueillir les besoins et les préoccupations de la population âgée (p.ex. enquêtes, événements) ?

6. La population âgée a-t-elle l’occasion de conseiller votre commune sur des questions liées à l’âge (p.ex. participation à la stratégie de vieillissement, commission Vieillesse avec fonction consultative) ?

7. La population âgée a-t-elle la possibilité de prendre une décision finale sur les ques- tions en lien avec la vieillesse dans votre commune (p.ex. mise en œuvre de la stratégie de vieillesse, commission du vieillissement avec prise de décision et compétence budgétaire)?

Remarques et notes sur les particularités de votre commune :

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Début

Informations sur la commune

chapitre 2.1

Instruments de pilotage

Chapitre 2.2

Ressources

Chapitre 2.3

Mise en réseau

Chapitre 2.4

Participation

Finalisation

Réaction